中经联播讯 “亩产1200斤，能卖180多万元，比去年有增加，实现三连增!”19日，站在田埂上，江苏省如东县洋口镇香橼树村党总支书记李张华估算着今年村集体合作社的成绩，喜悦之情溢于言表。
这样的好光景，在前几年是很多人想不到的。2018年，香橼树村集体从180户村民手里流转土地811亩，成立新龙农地股份专业合作社，村干主导，村民以“农村土地承包经营权”形式入股，村民变股民，享受年底分红。然而，由于流转的土地田块高低不平，难以进行连片作业，合作社不得不投入大量的资金进行土地平整，平整后土壤肥力不够，收益很不乐观，三年左右的时间持续亏损近100万元，对此，村民担忧和质疑不断，“虽说流转费是旱涝保收，但合作社这样亏损下来，早晚会影响我们。”
刚开始，美好的愿望在现实面前被撕得粉碎，从村主要干部领办到村集体经营，不扭转亏损的局面将严重削弱村党支部的凝聚力和战斗力。
“用工管理不到位，从参与管理的村干到优先用工的股民们，普遍人员涣散，不把集体当回事。”2020年，有规模种植经验的李张华担任香橼树村村党总支书记。在工作中，他通过盘点物资、查阅账本、现场调研等方式，深入分析问题所在。
为改变现状，合作社首先刀刃向内，对合作社的管理岗人员重新分工，明确各自责任，要求规范合作社资金资产使用，理清“明白账”“阳光账”。对外，则引入群众监督机制，每到农田作业关键节点，邀请党员和群众代表踏田点评作业水平，调动股民参与集体经济的积极性，提高作业水平，共同推动合作社向好发展。
此外，还邀请村里的老党员、老典型参与合作社的工作中来，充分运用他们的威望和公信力，以及先锋模范作用，引导他人自觉维护集体利益，助推村级集体经济发展。“合作社是大家的，要当作自己的家一样管理。有一份光，发一份热，我肯定尽其所能把工作做好。”三年前，村里的老书记徐长友成为合作社的一份子，每到农忙，他总是起早贪黑在一线。
多措并举，增强了合作社上下的凝聚力和向心力。今年夏季，强降雨天气恰逢独立水系突然损坏，导致合作社地势低洼区600亩水稻积水严重。“如果积水不及时排出，合作社又要亏损了，怎么向群众交代?”村干们迅速调配人力物力，加强农田排水作业，最终耗时两天两夜，在镇上的支援下及时将积水排出农田。“虽然两个晚上没睡，但大家很开心，秧苗得救了，有了转机。”李张华回忆说。
看着合作社的效益一年比一年高，李张华和村干们的心里充满了干劲儿。他说，接下来，合作社还将积极向上争取扶持资金，通过购买农机，降低用工成本，同时邀请农业专家提供技术指导，增加土壤肥力，实现科学种田，达到降本增收，让合作社的经营更加规范化、合理化、科学化。
集体经营的关键在于人
集体经营就亏损，个人经营就赢得，这似乎成了一条现实。同样的外部环境，同样的土地，同样的耕种、经营流程，咱结果两样?李张华自己也经营家庭农场，他作为一名党员，他不服气，一定要把这口气争下来，他主动接手，承担责任，作为一名村党支部书记，他要以身作责，要解决问题，无非是得罪人，你不理解我，我凭什么理解你。算账是一条尺子，同样的价钱做同样的事，集体和个人怎么好有差别。与此同时，坚持原则的动力，还来源于集体主义教育，热爱集体，没有载体平台也是一句空话，在香橼树村，我们即将看到，在集体做事和自家做事一个样，这样的集体经营还愁风雨吗？(张平 张建)
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